Author: Serkadis

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  • Guadalajara proyecta repoblarse

    Guadalajara proyecta repoblarse


    La reserva urbana, de 119 hectáreas, se agotará en menos de tres años


    La pérdida del capital humano en la Perla Tapatía vendrá acompañada de otras consecuencias negativas. ARCHIVO

    Hay propuestas de impulsar vivienda popular en el Centro y mantener la población por arriba de millón y medio

    GUADALAJARA, JALISCO.- La ciudad de Guadalajara enfrentará un grave despoblamiento de 400 mil habitantes en un periodo no mayor a 25 años, debido a la expulsión de personas –en su mayoría jóvenes– ante la carencia de alternativas populares de vivienda.

    La pérdida del capital humano en la Perla Tapatía vendrá acompañada de otras consecuencias negativas, como la reducción en la captación de impuestos por parte de la autoridad municipal, con los efectos inherentes en el mantenimiento de la infraestructura urbana y la prestación de los servicios públicos.

    La situación se complica al considerar que las 119 hectáreas de reserva urbana que le quedan a la ciudad se agotarán completamente en menos de tres años, de ahí que la estrategia de repoblamiento que elaboró el Ayuntamiento y que se engloba en el Programa Municipal de Desarrollo Urbano (PMDU), se centra en la densificación del municipio con la intensificación de los usos de suelo que permitiría, en las zonas con la infraestructura adecuada, el crecimiento vertical de los desarrollos inmobiliarios.

    El objetivo del PMDU, cuya aprobación está pendiente por la administración municipal que recién comienza, es que la población de Guadalajara no baje del millón y medio de habitantes y que incluso pueda subir a 1.8 millones, sabiendo que la cifra actual es de un millón 600 mil 894 tapatíos.

    En el caso particular del Centro Histórico se contempla la edificación de mil 100 unidades de vivienda media y de interés social (alrededor de cinco mil 500 nuevos habitantes) en un plazo de 10 años sobre 13 hectáreas, lo que se lograría a través del aprovechamiento de los baldíos y las fincas no armónicas que representan en total 18.01 hectáreas.

    Guadalajara enfrentará un drástico despoblamiento

    La ciudad de Guadalajara se vacía. Si la estrategia de densificación y repoblamiento que elaboró el Ayuntamiento tapatío no funciona, en 25 años habrá perdido alrededor de 400 mil habitantes, principalmente sus jóvenes, quienes parten año con año en búsqueda de alternativas asequibles de vivienda en los municipios de Zapopan y Tlajomulco, particularmente.

    En el horizonte de la Perla Tapatía está una ciudad vacante con un Centro Histórico “fantasma”. El Programa Municipal de Desarrollo Urbano (PMDU) engloba todas esas acciones tendientes a la revitalización de la ciudad, y que conciben una Guadalajara compacta y densa que intenta frenar la expansión de la mancha urbana, su crecimiento disperso y detener la cuenta regresiva del reloj, que comenzó en 1990.

    Desde ese año la población de Guadalajara decrece de forma sostenida. Su mayor riqueza se le va. De 1990 al año 2005 perdió 49 mil 265 de sus habitantes. “Hay menos niños y más ancianos”, dice el PMDU, como lo demuestra el quinquenio del año 2000 a 2005, pues al combinarse la disminución en el ritmo de crecimiento de la población infantil –descenso en la natalidad– y la expulsión de gente joven, hay una reducción de 102 mil 635 integrantes del grupo de los cero a los 29 años; en cambio, el grupo el de la tercera edad creció en 23 mil 751 personas, pues también hay un descenso en la mortalidad.

    Aunque la migración intraurbana, en la que Guadalajara juega un papel expulsor, tiene una explicación multifactorial, hay elementos preponderantes que la explican. Primeramente, la superficie en reservas urbanas de Guadalajara para albergar nueva vivienda es mínima, apenas cuenta con 119 hectáreas en este momento. Esto significa que con la tasa de consumo anual de suelo urbanizable que presenta desde hace ocho años y que asciende a 55 hectáreas, su reserva actual se habrá terminado completamente en menos de tres años.

    Considerando el valor promedio de vivienda por hectárea actual (51.1 viviendas por hectárea), señala el documento, las reservas urbanas que le quedan a Guadalajara podrían albergar sólo seis mil 83 viviendas para alrededor 25 mil personas. Muy poco, si se pone en perspectiva con el crecimiento poblacional que registrará la metrópoli en el periodo 2005 a 2010, con 451 mil 638 habitantes, que representan una demanda de 120 mil 901 viviendas sobre una superficie de dos mil 365 hectáreas. Con las reservas actuales de Guadalajara sólo podría responder a 1.34% de esas necesidades.

    Es Juan Palomar Verea, quien fungió como vocal ejecutivo de la Comisión de Planeación Urbana (Coplaur) durante el periodo 2007-2009 , quien tiene una explicación más simple para todos estos números y el despoblamiento del municipio: “No se construye vivienda popular en el municipio de Guadalajara, punto. Estamos perdiendo habitantes, lo cual es gravísimo, porque esto significa menor capital humano, menor base gravable, menores participaciones; se nos está fugando la gente a municipios colindantes”.

    ¿Para dónde crecer?

    El PMDU establece las directrices para densificar con la intensificación selectiva de los usos de suelo en la ciudad de Guadalajara promoviendo el crecimiento vertical, con lo que se podría ofrecer nueva vivienda y volver atractivo el municipio para vivir, principalmente en su Centro Histórico, en los corredores de movilidad y aquellas zonas con la infraestructura adecuada.

    “Tenemos comprobado que podemos tranquilamente asimilar muchos habitantes más por hectárea si se hace una densificación inteligente y cuidadosa”, señala Palomar Verea, y apunta que “cada que se haga una acción de densificación tendrá que garantizar que la calidad de vida de los habitantes del contexto no se demerite. Es un reto, pero creemos que es la única manera como Guadalajara puede encarar el futuro con optimismo, porque la inercia que llevamos del desangramiento de funciones y de habitantes, de talento, respecto a la Zona Metropolitana, es gravísima”.

    La planeación de Guadalajara se basa en su división en siete distritos urbanos. El movimiento de migración intraurbana o expulsión de habitantes se origina principalmente en los distritos 1 Centro Metropolitano (que comprende al Centro Histórico), 2 Minerva y 5 Olímpica. En estos momentos, la densidad poblacional promedio de Guadalajara es de 115 habitantes por hectárea (otro cálculo señala 119 hab/ha), y ya en un análisis por distrito, se puede saber que las dos más bajas se registran precisamente en el número 2 Minerva, con 49 habitantes por hectárea, y el 1 Centro Metropolitano, con 90 habitantes por hectárea.

    Palomar Verea dijo: “El objetivo es llegar a una cifra que hemos evaluado, estamos pensando poder llegar a los 380 habitantes por hectárea, pero no es parejo, o sea, en ciertas zonas sería la densidad que estaríamos buscando y que sean propicias y adecuadas para ello”.

    Si la población actual del municipio asciende a un millón 600 mil 894 habitantes y la proyección al año 2030 señala que se reducirá a un millón 216 mil 292, lo que el PMDU busca es que mediante la densificación y repoblamiento de la ciudad la cifra no baje del millón y medio de personas.

    “La política de repoblamiento deberá obligarse a generar condiciones para fomentar una tasa de reposición por lo menos cercana a la de reducción necesaria, con el objetivo de conservar la rentabilidad de la plataforma urbana. Se trataría de sostener un volumen poblacional aproximado de entre 1.5 y 1.8 millones de habitantes”, dice el PMDU.

    Las posibilidades de incremento poblacional están principalmente en los distritos 1 Centro Metropolitano, 2 Minerva y el sureste del 7 Cruz del Sur, para exceptuar sus zonas industriales. Este aumento de densidades, precisa, estaría condicionado en los distritos 3 Huentitán, 6 Tetlán y 4 Oblatos “en función de la cobertura de los servicios públicos, posibilidades de empleo, nivel de equipamiento y accesibilidad”.
    En el caso particular de la Barranca de Huentitán, uno de los proyectos estratégicos del PMDU es el llamado “Habitar en la Barranca”, que busca la edificación de 650 unidades de vivienda en seis años, lo que podría representar alrededor de tres mil 200 personas. Actualmente, en los dos distritos urbanos que son frontera con la barranca, el 3 Huentitán y 4 Oblatos, se encuentran 5.37 hectáreas y 42.65 hectáreas como reserva urbana, respectivamente, que pueden ser aprovechadas.

    Sin embargo, es preciso señalar que en el distrito 3 Huentitán existen disponibles otras 70 hectáreas de suelo no urbanizado, pero que se encuentran por debajo de la cota mil 500 en la barranca, y en el distrito 4 Oblatos están de igual forma otras 38 hectáreas, es decir, 108 hectáreas más que, según el Programa, “pueden incorporarse como áreas de reserva al considerar los lineamientos ambientales decretados respectivos”.

    La restricción que impedía las construcciones por debajo de esa cota fue establecida en el Plan de Ordenamiento de la Zona Conurbada de Guadalajara, pero éste reglamentaba una disposición ahora derogada: La Ley de Asentamientos Humanos, de ahí que el propio Congreso estatal en su acuerdo 920/05 haya solicitado a los ayuntamientos que se “aparten” de la aplicación de dicho criterio.

    Esas 108 hectáreas debajo de la cota no se contabilizaron dentro de las 119 hectáreas de reserva urbana formal que le queda al municipio, por lo que se presentan como una oportunidad.
    Otras acciones concretas de densificación integradas en el PMDU son la edificación de 105 viviendas en seis años en la zona Universidad-Expiatorio; 350 unidades de vivienda media en seis años en la zona Mezquitán

    Parque Alcalde-Normalistas; 200 unidades de vivienda media en seis años en Santa Teresita; 120 departamentos-estudio en el entorno del Centro Médico de Occidente; vivienda dúplex y de interés social en Mexicaltzingo, y edificar mil unidades de vivienda media y de interés social en suelo subutilizado en zona de la Estación del Ferrocarril.

    El Centro Histórico

    El rescate del Centro Histórico de Guadalajara tiene como objetivo su consolidación como una “alternativa de residencia” competitiva, capaz de disminuir el fenómeno de despoblamiento y la migración intraurbana, esto, primordialmente mediante el aprovechamiento de los predios ociosos o baldíos detectados en él, así como de fincas no armónicas que tampoco cuentan con algún tipo de valor patrimonial, por lo que pueden ser sustituidas por nuevas viviendas.

    Según los estudios que la Coplaur ha realizado, en el distrito 1 Centro Metropolitano se encuentran mil 915 fincas no armónicas y 241 baldíos que podrían intervenirse para la construcción de desarrollos habitacionales, con comercio y servicios.

    El PMDU señala que los predios ociosos representan 4.31 hectáreas, y las fincas no armónicas, por su parte, 13.7 hectáreas. En total, 18.01 hectáreas con el potencial para revitalizar el Centro Histórico. Con estos dos conceptos (predios y fincas) se concretizan 245 polígonos con factibilidad para la construcción de vivienda, por
    presentar una superficie mayor a los 400 metros cuadrados.

    El objetivo puntual que se marca en el PMDU es edificar mil 100 unidades de vivienda media y de interés social sobre 13 hectáreas de suelo ocioso y de reciclamiento en el Centro Histórico, para sumarle alrededor de cinco mil nuevos habitantes en un plazo de 10 años.

    También se considera la rehabilitación de fincas ahora sí con valor patrimonial para brindar servicios a la comunidad de acuerdo a sus diseños arquitectónicos. Se adquirirán en siete años 44 fincas con valor patrimonial para incorporarlas al capital de equipamiento urbano. Además de otras 23 en el perímetro B del Centro y 18 más en barrios tradicionales para convertirlas en bibliotecas, salas de teatro y exposición pictórica o salas de acceso a internet y lectura.

    El PMDU destaca una y otra vez la necesidad de que estas intervenciones se den mediante proyectos de naturaleza público-privada.

    A decir de Palomar Verea, quien fungió como vocal ejecutivo de la Coplaur, la mejor vía de convencimiento para que los desarrolladores inmobiliarios opten por invertir en el suelo de Guadalajara, más caro que el que encuentran en la periferia de la metrópoli, es la intensificación de los usos de suelo, con lo que incrementará la competitividad de la ciudad:

    “En el momento en que sobre el mismo suelo que cuesta caro, puedes construir cuatro viviendas, pues entonces tienes que venderlas caras para que pueda salir el negocio, cuando sobre ese mismo predio puedes construir 16 viviendas, entonces ya empiezas a entrar a un nivel competitivo en el mercado y resulta interesante para los promotores llegar a ese nicho, que en la actualidad no existe (la vivienda popular)”.

    En el PMDU también se contempla un programa de reordenamiento vial interior en el Perímetro A del Centro Histórico, para reducir la afluencia vehicular en calles locales a través de la formalización de zonas peatonales, lo que mejoraría sus condiciones de habitabilidad.

    Guadalajara mayor

    La densificación de la ciudad no sólo tiene que ver con la modificación del modelo actual de crecimiento no sustentable que registra la metrópoli con su dispersión y horizontalidad, sino también con la estabilidad de la recaudación impositiva que requiere el Gobierno municipal para la prestación de servicios públicos y el mantenimiento de la infraestructura urbana para evitar su deterioro.

    Es decir, para la viabilidad misma de la operatividad del Gobierno municipal, cuyos programas, acciones y nuevas obras deberán responder a las exigencias de la nueva composición demográfica que se consolidará en la ciudad en 25 años, particularmente con el crecimiento del grupo de la tercera edad.

    “Las posibilidades de incrementar densidades poblacionales a través de la promoción de mejores facilidades para el mercado inmobiliario y el aprovechamiento de suelo aún ocioso, tendría por consecuencia atraer más población (incluidos matrimonios jóvenes), lo que significa la ampliación de la base distributiva de los costos y el incremento en la captación de recursos”, señala el PMDU.

    Con la proyección del Consejo Estatal de Población al año 2030, en la composición demográfica de Guadalajara el grupo de la tercera edad tendrá un incremento cercano a 50% con respecto a su integración actual, por 113 mil 619 miembros, pues llegará a las 168 mil 901 personas. En el contexto metropolitano, 4.9% que representan los adultos mayores de su población total, pasará a 11.2% en e 2030, llegando hasta las 603 mil 206 personas.

    De esta forma, en el tema particular de la salud, el equipamiento y los programas de atención deberán orientarse “a la atención de grupos específicos, como mujeres y niños, pero también a la adecuación del sistema para prepararlo hacia la atención y cobertura de las personas de la tercera edad, pues este grupo se incrementará notablemente y la atención de su salud es de características altamente especializadas”.

    El PMDU profundiza: “La densificación significa aumento de población, rentabilización de los equipos y de la infraestructura, así como una mayor captación de impuestos, pero también el abatimiento de los costos de manutención del sistema de educación, salud y derechohabiencia para cada ciudadano”.
    El arquitecto Marcos Pineda Cruz, al frente de la Dirección de Gestión Urbana de la Coplaur durante la elaboración del PMDU, señala que la atención a los adultos mayores incluso deberá influir en la concepción de los espacios públicos:

    “Tenemos que ir pensando qué actividades como gente adulta requerimos, y en espacios ya no tanto como los que se han estado generando como centros de diversión, que todo va muy direccionado a gente joven, que tiene una cierta energía, pero no hay equipamiento para gente adulta que tiene otras necesidades o que simplemente, por su ritmo de vida, es otro gasto de energía que dosifica. Ése es el gran reto”.

    El PMDU apunta: “El rápido descenso de la fecundidad y la mortalidad ha traído como consecuencia una transformación en la estructura por edad de la población, así como el alargamiento de la sobrevivencia ha originado por cada vez más personas alcancen las edades adultas y la vejez”.

    Esto se complementa con lo que marca el Plan Intermunicipal de Desarrollo Urbano (PIDU), otro instrumento fundamental en la planeación y reordenamiento de la metrópoli, que aúna: “El principal reto será económico. Si actualmente casi la mitad de la Población Económicamente Activa (PEA) carece de cobertura en los sistemas de salud y de pensiones, en la medida en que envejezca la población se generará un incremento en la presión económica y social por atenderlos (a los adultos mayores)”.

    Los servicios de salud deberán ampliar su capacidad en la atención geriátrica y en las enfermedades crónico-degenerativas (diabetes, cáncer, esteroesclerosis, artritis y Alzheimer), todo acompañado del fomento de “un ambiente solidario, de respeto e inclusión a los adultos mayores”.

    Palomar Verea recordó, por su parte, el caso particular del programa de instalación de módulos lúdicos en la ciudad, que ya contempla equipamiento y espacios que responden especialmente a las necesidades de los adultos mayores, y afirmó:

    “Sí se ha tomado en cuenta que un usuario cada vez más importante es el adulto mayor, y es en ese sentido que Guadalajara tendrá que hacer lo necesario para prepararse a tener una población más madura, pero también tendrá que hacer lo necesario para tener una población joven e infantil, si es que no quiere tener una decadencia que puede ser muy drástica”.

    El crecimiento disperso

    Las directrices establecidas en el PMDU son concomitantes con el Plan Intermunicipal de Desarrollo Urbano (PIDU), un instrumento para reordenar y regular el crecimiento de la metrópoli, comprendiendo a Guadalajara, Zapopan, Tlaquepaque, Tonalá, Tlajomulco de Zúñiga y El Salto.

    EL INFORMADOR presentó un resumen de este documento los días 29 y 30 de septiembre de 2008. Se puede destacar que el PIDU busca dirigir 70% del crecimiento poblacional que registrará la metrópoli hacia el año 2030 a los espacios intraurbanos subutilizados o predios baldíos, para que solamente 30% restante se asiente en las reservas urbanas que se encuentran en la periferia.

    Actualmente la metrópoli tiene cuatro millones 60 mil 531 habitantes, y hacia 2030 se estima un incremento de un millón 913 mil 689 personas. Los espacios intraurbanos subutilizados ascienden a siete mil 135 hectáreas que deben ser aprovechados para incrementar la densidad actual de la metrópoli, que es de apenas 65 habitantes por hectárea, con el fin de, al menos, duplicarla.

    Para conocer las desventajas de la expansión de la mancha urbana como se ha registrado hasta ahora, el PIDU cita al Environmental Law Institute, que ha realizado estudios sobre el crecimiento disperso de las urbes y concluido las siguientes consecuencias negativas:

    Equipamiento y servicios públicos “diluidos” (obstruye la cobertura universal); encarecimiento del mantenimiento urbano y la expansión de la infraestructura pública; incrementa costos y distancias del transporte; mayores cantidades de recursos naturales consumidos; generación de segregación urbana, espacial y social (en la periferia no hay acceso a todo el equipamiento urbano); impuestos más altos; degradación de la calidad de aire y agua; alteración o destrucción de hábitats naturales, y una sociabilidad obstaculizada.

    El PIDU informa que en los últimos cinco años la expansión de la metrópoli consumió mil 600 hectáreas en llanos, lo que afecta las actividades agrícolas en los valles de Tesistán, Toluquilla y Tlajomulco de Zúñiga, y otras dependientes del capital natural que generan anualmente alrededor de mil millones de pesos.

    Palomar Verea abonó: “El fondo del tema está en que densificación quiere decir todo esto que está en contra de la ciudad dispersa, que es una ciudad injusta, antiecológica, no sustentable, que propicia la fragmentación social, mayores impuestos y una menor calida de vida”.

    Especialistas como Eduardo López Moreno, director del Observatorio Global Urbano de las Naciones Unidas, han señalado que el crecimiento disperso de las ciudades también le genera enfermedades a la población: cuando se da de forma irregular y en pobreza, por la falta de servicios básicos y salubridad; cuando se da en zonas con mayor riqueza, genera estrés en las personas que deben recorrer grandes distancias diariamente.

    Palomar Verea apuntó: “Lo que no nos hemos dado cuenta como metrópoli es que la ciudad se está saliendo de control y de límites, ya la energía, el costo económico y humano que está pagando la gente por recorrer las distancias de sus centros de trabajo, de estudio, a sus centros de vivienda, está resultando excesivo. Hay gente que se mete hora y media, dos horas o más en traslados cotidianos que son contra el recurso más valioso que tiene la población, que es su tiempo y su calidad de vida”.

    Y concluye: “(Buscamos) Una ciudad más conectada, mejor comunicada que aprovecha mejor sus equipamientos, que además genera más espacios públicos, porque la densificación bien aprovechada genera más espacios públicos al poder liberar suelo y posibilitar acciones que permiten que la ciudad tenga una mayor riqueza y que tenga menores problemas de transporte, de contaminación, menores problemas de desgaste social que significa la ciudad dispersa”.

    El Programa Municipal de Desarrollo Urbano

    El Programa Municipal de Desarrollo Urbano (PMDU) es de gran relevancia para el municipio, pues engloba la visión de ciudad para la que se invertirán los recursos públicos del Ayuntamiento en los próximos años. En el Programa no sólo se mencionan las directrices generales para el desarrollo integral de la ciudad, sino que se incluyen una serie de actividades, programas y acciones muy específicos en sitios concretos para el mejoramiento de las condiciones de habitabilidad de Guadalajara.

    Incluso, su aprobación por parte del Ayuntamiento implica que la propia autoridad municipal deberá sujetar su proceso de presupuestación a las actividades, programas y acciones claramente estipulados en el PMDU, lo que debiera traer en consecuencia la garantía de que la inversión de los recursos se dará con criterios de planeación.

    En la fundamentación del documento se puede leer: “El PMDU es el sustento territorial para la formulación de la planeación regional económica y social, así como para la programación y presupuestación públicas del Municipio, para concretar los objetivos, estrategias, metas y prioridades de desarrollo, deberán ajustarse a las disposiciones de ubicación espacial y las prioridades definidas en el mismo”.

    Y agrega: “Todas las acciones, inversiones y obras relativas al aprovechamiento del territorio que realicen el Gobierno del Estado y el municipio, deberán sujetarse a lo dispuesto en este Programa. Sin este requisito la autoridad competente no podrá otorgar la autorización presupuestal o de financiamiento o las autorizaciones administrativas para efectuarlas. Para tal efecto, la solicitud presupuestal correspondiente deberá incluir una exposición de la relación entre las acciones, inversiones y obras de que se trate con fundamento en los objetivos y metas del programa”.

    El respeto del Programa también atañe también a los diputados locales: “El Congreso del Estado, el Gobierno del Estado y el municipio, así como sus entidades paraestatales, deberán prever en sus procesos de presupuestación, programación y gasto, el ejercicio de acciones y recursos en plena congruencia con lo que dispongan en el Programa”.

    Aunque la elaboración del estudio que fundamenta al Programa se realizó durante la administración 2007-2009 y fue puesto en consulta pública, se dejó para su aprobación a la que acaba de entrar en funciones este año para su enriquecimiento por la nueva composición del Ayuntamiento.

    Densidad poblacional por distrito urbano:
    1 Centro Metropolitano: 90 hab/ha.
    2 Minerva: 49 hab/ha.
    3 Huentitán: 115 hab/ha.
    4 Oblatos: 170 hab/ha.
    5 Olímpica: 125 hab/ha.
    6 Tetlán: 178 hab/ha.
    7 Cruz del Sur: 108 hab/ha.
    Densidad poblacional promedio de Guadalajara: 115 hab/ha.

    NUMERALIA
    1 millón 600 mil 894 habitantes es la población actual de Guadalajara.
    1 millón 216 mil 292 habitantes es la proyección de población a 2030.
    1 millón 800 mil a un millón 500 mil habitantes es el objetivo de población con densificación.

    FRASE:
    “El objetivo es una cifra que hemos llegado a evaluar, estamos pensando poder llegar a los 380 habitantes por hectárea, pero no es parejo, o sea, en ciertas zonas sería la densidad que estaríamos buscando en zonas que sean propicias y adecuadas para ello”.
    Juan Palomar Verea, Vocal ejecutivo de la Coplaur.

    PARA SABER
    En Guadalajara el grupo de personas de la tercera edad tendrá un crecimiento cercano a 50% hacia el año 2030, al pasar de 113 mil 619 miembros a 168 mil 901, según el Consejo Estatal de Población. A nivel metropolitano, el 4.9% que representan los adultos mayores de su población total, pasará a 11.2% en 2030, llegando hasta los 603 mil 206 personas.

    EFECTOS DEL DESPOBLAMIENTO:

    -Pérdida de capital humano.
    -Reducción en recaudación impositiva de la autoridad.
    -Deterioro de la infraestructura urbana.
    -Afectación en la prestación de servicios como la salud para el grupo creciente de adultos mayores.

    Textos: Luis Herrera
    fuente: Informador http://www.informador.com.mx/jalisco…repoblarse.htm

  • Consumer Electronics Show Offers Showcase for San Diego Tech Companies

    ces_logo
    Bruce V. Bigelow wrote:

    [Corrected 1/5/10, 2:45 pm. See below.] “Connectivity” will be one of the prevailing themes at the annual International Consumer Electronics Show, according to analyst John F. Bright of the investment banking firm Avondale Partners. And several San Diego firms are poised to get connected at the show, which officially begins Thursday in Las Vegas.

    [Correction: Entropic Communications is a public, not privately held, company] Connecting devices in the home encompasses the core business of Entropic Communications, (NASDAQ: ENTR) a fabless semiconductor company in San Diego that has developed technologies that provide connectivity to home entertainment systems. Entropic is among many companies that plans to showcase its latest innovations at the four-day show, which is expected to draw 110,000 attendees before closing Sunday.

    Another San Diego company at CES is DivX, (NASDAQ: DIVX) the digital media technology company that specializes in video compression. Bright says DivX is expected to demonstrate technology related to its September acquisition of AnySource Media, a Pennsylvania company with technology that allows users to directly connect their TV to a wide variety of Internet-based content and services. He writes in his preview that a key question for DivX is whether the Anysource technology, which is designed to facilitate browsing on Internet-connected TVs, is approaching marketability.

    VMIX, a privately held San Diego company that also specializes in digital video technology, has been focused on providing its media clients monetization strategies as well as a complete video platform, according to spokesman Bill Curci. As part of that continuing effort, VMIX CEO Mike Glickenhaus is participating in a CES panel discussion on “Monetizing Digital Content” that is set for noon Saturday. (Other local digital media companies headed for CES include Carlsbad, CA-based Sorenson Media and Veoh Networks.)

    Under the heading of mobile connectivity, Avondale’s Bright points to San Diego-based Novatel Wireless (NASDAQ: NVTL) which specializes in USB modem cards for laptops and related broadband access technologies. Novatel has focused much of its marketing efforts in recent months on its credit card-sized MiFi wireless router, which converts a cellular 3G signal into a Wi-Fi bubble so Wi-Fi computers and gadgets can get online anywhere.

    A major San Diego technology company not on Bright’s list is Qualcomm, which has pushed into an unfamiliar role as a consumer-facing business with its Flo TV mobile television network. The wireless giant has long served as a major, albeit behind-the-scenes, supplier of wireless technologies for mobile network operators and other big businesses, and Qualcomm provides Flo TV to consumers with Flo TV-enabled cell phones as an add-on subscriber service through Verizon and AT&T. But Qualcomm also introduced its handheld Flo TV device as a $250 mobile personal TV just in time for Christmas, and the company has been marketing the gadget to sports fans and youngsters.

    Qualcomm’s foray into consumer markets also helps to explain why 2010 marks the first time that the San Diego company’s chairman and CEO has agreed to deliver a keynote address at the international conference (which has a predicted attendance this year of 110,000). Qualcomm’s Paul Jacobs, who is set to speak Friday morning at the Las Vegas Hilton, has been the primary driver in the company’s emphasis on accelerating wireless data services. As a result, mobile devices based on Qualcomm technology are moving beyond voice communications—expanding into entertainment, social networking, computing, and information access.

    Other keynote speakers scheduled for the four-day conference include Microsoft’s Steve Ballmer, Ford’s Alan Mulally, Intel’s Paul Otellini, Nokia’s Olli-Pekka Kallasvuo, and Hisense’s Zhou Houjian.

    Another major player to watch at CES this week will be Japan’s Sony Electronics, which was once the world’s leading brand for premium-priced consumer electronics. Sony Electronics maintains its North American headquarters in San Diego. The company still makes Vaio laptops at its suburban manufacturing plant in Rancho Bernardo, which also hosts Sony’s new center for research and engineering development. But it’s been a long time since the maker of Walkman radios and Trinitron TVs has led the industry, and the Japanese goliath has been undergoing wrenching organizational changes over the past year under CEO Howard Stringer.

    A Sony spokeswoman in San Diego would not discuss the company’s plans for CES, even in a general way, except to say, “I would say that our TV announcements are going to be huge.”

    Sony could be among the major consumer electronics manufacturers with plans to introduce 3-D television technology at this year’s CES. CNET’s John Falcone is among those who predicts 3-D TV will be the biggest trend at this year’s show, but Falcone remains doubtful that consumers are ready for 3-D and he calls the industry’s enthusiasm “premature.”







  • Ke$ha Bisexual?

    Ke$ha has raised questions about her sexuality after refusing to confirm her orientation.

    Ke$ha — whose slightly-catchy single “TiK ToK” is a breakout hit — is remaining coy about whether or not she enjoys the company of women, but she’s ignited speculation about her sexual preference after admitting her views on the subject are blurred.

    “I like people. I wouldn’t say I’m gay or straight – I don’t like labeling things anyway. I just like people,” she tells Out.com.

    Ke$ha appeared in Katy Perry’s 2008 music video “I Kissed A Girl.”

  • 2010 Detroit Preview: Hyundai BLUE-WILL Concept to make stateside debut

    Hyundai BLUE-WILL Concept

    The Hyundai BLUE-WILL Concept, which originally made its debut at the Seoul Motor Show last year, will make its North American debut at the 2010 Detroit Auto Show.

    Known as the company’s first plug-in hybrid, the BLUE-WILL is powered by a gasoline direct-injected 1.6L engine mated to a CVT transmission and a 100kw electric-motor. The electric-motor is be powered by a lithium-ion battery pack that sits under the rear seats.

    No word on when or if the BLUE-WILL will enter production but Hyundai says that the car “demonstrates to eco-conscious car buyers everywhere that Hyundai has practical hybrid solutions that will appear on the next generation of vehicles.”

    Make the leap for the press release.

    Hyundai BLUE-WILL Concept:

    Press Release:

    Blue-Will Concept is the First Plug-in Hybrid from Hyundai

    DETROIT, Jan. 11, 2010 – Following Hyundai’s successful ascent to the top of the Environmental Protection Agency’s (EPA) Corporate Average Fuel Economy (CAFE) report in December, the Blue-Will Plug-in Hybrid concept makes its U.S. debut at the 2010 North American International Auto.

    * Blue-Will is the first-ever plug-in hybrid from Hyundai
    * Four-seat sedan concept explores future design direction of compact cars
    * Features panoramic glass roof with solar cells for recharging batteries
    * Thermal generator converts hot exhaust gases into electricity

    Blue-Will serves as a test bed of new ideas that range from roof-mounted solar cells to drive-by-wire steering, lithium polymer batteries and touch-screen controls. Blue-Will could see the road as a hybrid-only model, similar to the Toyota Prius in the future. Blue-Will promises an electric-only driving distance of up to 40 miles on a single charge and a fuel economy rating of more than 100 miles per gallon. Codenamed HND-4, the Blue-Will is the fourth in a series of highly innovative concept vehicles to come out of the Namyang Design Center.

    “Blue-Will’s bold character lines and innovative design language give the perfect expression to the advanced eco-friendly technologies found beneath the skin,” said Oh Suk-Geun, executive vice president of design, Hyundai Motor Company. “At a time of rising concern about the environment and our energy future, Blue-Will demonstrates to eco-conscious car buyers everywhere that Hyundai has practical hybrid solutions that will appear on the next generation of vehicles.”

    Exterior

    “Eco-sleek” was the core concept driving the design process. Its sweeping character lines and detailed form elevate this next-generation hybrid to an entirely new level. Blue-Will’s slippery surface treatment extends to the underbody where a full-length cover has been applied to minimize aerodynamic drag while maximizing fuel economy.

    The LED panel on the front expresses a highly distinctive, futuristic image. The rear bike rack, neatly integrated into the trunk, adds an extra measure of convenience. To minimize weight, advanced materials such as carbon-fiber reinforced plastics and nano composites have been applied to the side sills, moldings and fenders.

    Recycled PET material was used for the headlamp bezel, and PLA and PA11 bioplastics have also been used on interior and exterior parts.

    Interior

    Thanks to the rapid advances in information technologies, designers had a completely free hand to redefine the interior of a compact car achieving a “digital flow” throughout the cabin. The conventional gauge cluster has been replaced by an ultra-thin Transparent Organic Light Emitting Diode (LED) display mounted on the steering column that is adjustable for rake and distance. Thin-film TOLED technology allows information to be displayed in high resolution color.

    HND-4 designers designed the center stack with a simple and clean look thanks to high-tech touch-screen control technology which operates the HVAC, drive (PRNDL) selector and infotainment systems. The focal point of this display is the Eco-Coach. Eco-Coach graphically promotes fuel-saving habits by providing continuous feedback on fuel consumption and driving efficiency. Infotainment capabilities include Bluetooth-enabled speakers.

    Hybrid Blue Drive Architecture

    The Blue-Will concept is powered by an all-aluminum 152-horsepower Gasoline Direct Injected (GDI) 1.6-liter engine mated to a Continuously Variable Transmission (CVT). A 100kw electric motor is at the heart of Hyundai’s proprietary parallel hybrid drive architecture. The wheels are turned by power coming directly from the gasoline engine, the electric motor, or both together, as conditions demand. This parallel hybrid drive architecture serves as the foundation for future Hyundai hybrids, starting with the Sonata hybrid coming later this year in the U.S.

    For maximum luggage space, the fuel tank is located under the rear seat where it is neatly bundled alongside the Lithium Polymer battery that can be recharged using household current. Hyundai will be the first automaker in the world to apply Lithium Polymer in a mass production vehicle this July when the Elantra LPI Hybrid Electric Vehicle goes on sale in Korea.

    A further expression of the Blue-Will’s design flexibility is found on its panoramic roof where the glass integrates dye-sensitized solar cells without impeding visibility. The solar cells provide a trickle charge that helps operate a cabin cooling fan, reducing interior temperatures while the car is parked in the sun.

    Thermal Generator: Energy-Saving Innovation

    Energy from hot exhaust gases is recaptured by a thermal generator which is fitted into the exhaust manifold. The thermal generator then converts the heat into electrical energy to help power auxiliary systems.
    Efficiencies are further improved by low-rolling resistance tires and low-drag brakes, where special attention has been paid to the engineering of the brake pads and calipers.

    – By: Omar Rana


  • Liveblog: Google Android Press Event




    MOUNTAIN VIEW—Ars is on-site at the Google HQ for an Android-related press event that kicks off at 10:00am PT (click here to see when the event happens in your timezone). Though it hasn’t been officially confirmed, it’s all but certain that Google will launch a Google-branded phone, named Nexus One. We’re providing news, analysis, and pictures live and in real-time, so join us in the chat below. A replay of the chat will be available after the event is over.

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    Article

  • Gold: Goldstone Resources Inc. Deep drilling at Hardrock intersects high grade gold including 10.05g/t (0.29 oz/ton) gold over 24.2m(79.4 feet) GRC.to

    Goldstone Resources Inc. is a major force in gold exploration and development, combining significant historic and newly discovered resources and exploration potential in the Beardmore-Geraldton Camp in Northwestern Ontario.
    Formed late in 2009 by the merger of Ontex Resources Ltd. and Roxmark Mines Ltd, the company benefits from extensive existing infrastructure above and below ground including an upgraded, fully-permitted mill. In addition to gold resources and exploration targets on its 100% owned properties, Goldstone enjoys a 30% carried interest in The Hardrock Project, a joint venture with Premier Gold Mines Limited as operator.
    Goldstone’s Brookbank and Northern Empire Mine properties both have NI 43-101 compliant resource estimates, containing a combined total of indicated and inferred resource in excess of one million ounces of gold. Overall, the ten formerly productive mines on Goldstone lands — including the Leitch Mine, at one time, Canada’s richest — produced in excess of 4 million ounces of gold, remained open at depth, and offer major untapped potential through extensions and parallel occurrences.
    Goldstone is currently planning an aggressive, multi-rig drilling program for 2010 and awaiting a NI 43-101 report to be issued early in the year by Premier Gold Mines, summarizing results of the exploration and drilling efforts on The Hardrock Project.
    Goldstone Resources Inc trades on the Toronto Stock Exchange under the symbol GRC
    Learn more about Ontex Resources Ltd.
    Learn more about Roxmark Mines Ltd.

    This Canadian Gold play – one of our Top Picks for 2009, is getting better and better with new high grade intersections. Roxmark Mines became a part of the new company Goldstone Resources GRC.to after merger with Ontex Resources. We have considered it as Canadian Gold M@A Play with premier buying out 30% of Hardrock project at some point.
    Management of Roxmark was not very active, to put it mildly, before Premier moved into the Hardrock. All success later came as a result of a very aggressive exploration by Premier Gold and Hardrock is shaping up into a multi million Oz gold deposit now.
    We will still have to see whether this merger was an attempt for the Roxmark management to hide from Premier acquisition and termination into the corner office or Ontex team will be able to bring a new dimension to the combined assets apart from Hardrock, including mill and former producing gold properties in Greenstone Belt.
    Recent consolidation has given us a good opportunity to reenter the Play below 0.2CAD in Roxmark after taking initial profit in 2009.
    We will revisit our Top Picks for performance for 2009 and will review Top Picks for 2010 later.

    Premier Gold – Deep drilling at Hardrock intersects high grade gold including 10.05g/t (0.29 oz/ton) gold over 24.2m (79.4 feet)

    Shares Issued: 84,452,179

    THUNDER BAY, ON, Jan. 5 /CNW/ – PREMIER GOLD MINES LIMITED (TSX:PG) announced today that multiple deep drill holes have intersected broad zones of high-grade gold mineralization below the bottom level of the historically mined North Zone at the Hardrock Project in Northwestern Ontario. Highlights include intercepts of 10.05 grams per tonne gold (g/t Au) across 24.2 metres (m) or 0.29 oz/ton across 79.4 feet; and 8.41 g/t Au across 22.9 m, or 0.25 oz/ton across 75.1 feet. This drilling confirms that the North Zone deposit is wide open at depth.

        North Zone Deeps     ---------------- 

    All holes drilled to test the down-dip potential of the mine have intersected multiple zones of gold mineralization to 100 metres below the mined portion of the North Zone. Significant intercepts include:

        -   39.20 g/t Au across 4.8 m (1.14 oz/ton gold across 15.7 feet) in         MM050      -   18.86 g/t Au  across 3.3m (0.55 oz/ton across 10.8 feet) in MM050A      -   21.90 g/t Au across 1.5m (0.64 oz/ton across 4.9 feet) in MM079      -   8.41 g/t Au across 22.9m (0.25 oz/ton across 75.1 feet) including         15.95 g/t Au across 8.1m (0.47 oz/ton across 26.6 feet) in MM079A      -   10.05 g/t Au across 24.2m (0.29 oz/ton across 79.4 feet) including         20.76 g/t Au across 5.4 m (0.61 oz/ton across 17.7 feet) in MM079B 

    Stephen McGibbon, Premier’s Executive VP and COO, said, “Hardrock continues to exceed even our optimistic expectations. These solid results bode well for our forthcoming resource estimate and our ongoing aggressive drilling program. During 2010 we are eager to continue to further outline both the open pit and underground potential of Hardrock.”

    Table 1 below provides a full summary of significant results from the deep drill program received to date. Ongoing drilling will continue to step out down-plunge to the west in an effort to further define the potential of the North Zone deposit.

    The longitudinal section in Figure 1 profiles the location of the new deep drill intersections in relation to the bottom (2000 foot) level of the mine. The North Zone was previously mined to a depth of 610 metres (2,000 feet) with production of 2.97 million tons at a recovered grade of 0.22 oz/ton (7.54g/t Au). This drilling demonstrates that this zone remains wide open for expansion at depth.

    A full presentation detailing the location of this deep drilling is available at the Company’s website http://www.premiergoldmines.com/.”

  • Meredith Whitney Just Pulled Out The Hatchet On Goldman Sachs

    meredithwhitneytbi.jpg

    Traders are buzzing over a fresh call from Meredith Whitney on Goldman Sachs (GS).

    Though the stock is in the black, the company fell about a buck right off the news.

    Specifically, she lowered her Q4 EPS estimate to $5.5 from $6.00 vs consensus of $5.41. And she lowered 2010 to $19.20 from $19.65 vs consensus of $18.25.

    So interestingly, she’s still above consensus but obviously, she still has the power to move markets.

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  • Fight Against Corruption

    Corruption: une circulaire du Premier ministre durcit les conditions d’attribution des marchés publics

    Le gouvernement durcit la lutte contre la corruption. Les groupes nationaux et étrangers ainsi que leurs sous-traitants devront signer désormais une déclaration de probité morale avant de soumissionner pour l’obtention de marchés publics en Algérie. La mesure, entrée en vigueur le 1er janvier 2010, a été prise dans le cadre de la mise en œuvre de la directive présidentielle n°3 relative à la dynamisation de la lutte contre la corruption, a précisé le premier ministre Ahmed Ouyahia, dans une instruction confidentielle du 21 décembre 2009 destinée aux membres du gouvernement et dont TSA a obtenu une copie.

    Cette déclaration de probité morale, dont un modèle a été joint en annexe de la circulaire du Premier ministre, « est exigible pour tout type de marché, chaque fois que les deniers publics sont utilisés ». La mesure s’applique aux marchés publics au niveau local et central, aux établissements publics et dans les projets de marchés initiés par des entreprises propriété de l’Etat ou celles dans lesquelles l’Etat détient une partie des capitaux, précise le texte.

    Dans la déclaration de probité morale, le partenaire contractant doit déclarer sur l’honneur que ni lui, ni l’un de ses employés, représentants ou sous-traitants, n’ont fait l’objet de poursuites pour corruption ou tentative de corruption d’agents publics. Il doit en outre s’engager à ne recourir à aucune interférence, ni pratique immorale ou déloyale dans le but d’avantager ses offres par rapport aux autres concurrents.

    Le partenaire contractant déclarera aussi qu’il s’interdit de promettre d’offrir ou d’accorder à un agent public, directement ou indirectement, soit pour lui même ou pour une tierce personne ou entité, des cadeaux, des voyages d’information ou de formation, des prises en charge, etc. Il ne doit offrir ou promettre aucun avantage quel que soit sa nature ou sa valeur, dans le but de faciliter le traitement de son dossier au détriment de la concurrence loyale, selon le texte du modèle de déclaration de probité.

    En cas de corruption ou de tentatives de corruption, avant ou durant la réalisation du projet, des sanctions seront prises à l’encontre des contrevenants qui pourraient être inscrits sur la liste noire des opérateurs jusqu’à la résiliation du contrat et des poursuites judiciaires.

    http://www.tsa-algerie.com/politique…ions_8924.html

  • “The Blind Side” Breaks “Brockovich” Record

    Sandra Bullock’s feel-good smash continues to slash box office records.

    According to Variety, The Blind Side is the first film with a female lead to surpass the $200 million mark at the box office. Cinema totals for The Blind Side’s surpassed $208.5 million last weekend.

    Until the family-friendly football flick, the Julia Roberts’ drama Erin Brockovich, was the highest grossing movie in the category, making $125.6 million.

  • Public’s Help Sought in Search for Murder Suspect Believed to Have Fled the State After Being Charged with First Degree Murder

    Robert D. Grant, Special Agent-in-Charge of the Chicago office of the Federal Bureau of Investigation (FBI) is asking for the public’s help in locating an individual wanted in connection with the murder of a 24-year old Chicago man in March 2008.

    GREGORY HAYNES, JR., age 27, whose last known address was the 2900 block of East 79th Street, Chicago, is wanted by the FBI for Unlawful Flight to Avoid Prosecution (UFAP), which is a felony offense.

    HAYNES is believed to have fled the state after being charged in Cook County Circuit Court with First Degree Murder.

    The murder charge stems from HAYNES’ alleged involvement in the shooting death of Terrell Thomas, who was gunned down during a birthday party in the 7500 block of South Carpenter Street.

    HAYNES is believed to have pulled a gun and shot Thomas eight times following an argument during a card game.

    HAYNES is described as a black/male, 5’11” tall, 188 lbs, with black hair. Given the nature of the charges filed against him and his extensive criminal record, HAYNES should be considered Armed and Dangerous.

    This case is being investigated by the Chicago FBI’s Violent Crimes Task Force (VCTF) which is comprised of FBI Special Agents, Detectives from the Chicago Police Department and Investigators from the Cook County Sheriff’s Police.

    Anyone recognizing HAYNES or having any information as to his current whereabouts is asked to call the Chicago FBI at (312) 421-6700 or any law enforcement agency.

    The public is reminded that a complaint is not evidence of guilt and that all defendants in a criminal case are presumed innocent until proven guilty in a court of law.

    EDITOR’S NOTE: Additional copies of the official wanted flyer or the criminal complaint filed in this case are available from the Chicago FBI’s press office at (312) 829-1199.

    MEDIA and PUBLIC CONTACT:

    Special Agent Ross Rice, 312-829-1199


  • How China Will Blow Past India And Control The Gold Market In 2010

    China Gold

    Take the following analysis with a grain of salt, but it appears China will be a massive force in the gold market this year, potentially blowing past India.

    Thing is whether this is bullish or bearish remains open to debate. If China pulls ahead of India due to massive domestic gold consumption growth, it’s a good thing, but if it’s all due to Indians cutting back purchases in response to high gold prices, then it’s more of a bad signal.

    Commodity Online: But, the ray of hope for the bullion market is that China has fast emerged as the leader in gold buying. In fact, in 2009 China has pipped India to the post in gold purchases.

    Chinese New Year gold rush has already begun, and robust demand looks likely to continue through 2010. So, in the coming years, analysts will be watching China, instead of India, to make their decisions on investments in gold.

    China’s gold purchases have grown 10% from 2008’s record in volume terms, rising 26% by value to equal $13.5 billion or more.

    On recent trends, that would equate to more than 2% of China’s famously massive household savings (up from 1% ten years ago) and account for almost one ounce in every eight sold worldwide.

    According to GFMS, physical gold purchases by mainland Chinese households in 2009 was already running 19% ahead of India’s private demand for Q1-Q3.

    Given China’s continued economic growth private gold consumption in Q4 most likely remained very robust. Whereas India’s private gold off-take during Oct-December continued to shrink in the face of record-high prices.

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  • Tata still considering Nano for the U.S., hybrid version still in the works

    According to Tata Motors’ CEO, Ratan Tata, the company still considering selling its ultra-cheap Nano minicar in the United States within three years.

    “We also recognize there is a market (for the Nano) not only in developing countries, but possibly in the developed countries,” Tata said at the New Delhi auto show. “For the United States we need a car which has a larger engine and we need additional crash test modifications and we are in the process of doing it.”

    The Tata Nano is also being considered for possible sales Europe by the end of 2011.

    Tata has previously said that it is also considering a hybrid version and that it may team up with Fiat to sell the minicar in Latin America.

    – By: Kap Shah

    Source: Reuters


  • Video: Articulate This! Chainlink 4×4 is frighteningly awesome

    Filed under: , ,

    Chainlink extreme 4×4 – Click above to watch video

    We aren’t sure who built this or why – we’re not even sure what it’s called (we think it’s “Chainlink”) – but we’re quite sure it’s brilliant. Perhaps the new champion of wheel travel, the off-roading beast has around seven feet of articulation at each wheel, up and down.

    Controlling all that climbing and dipping is a Rube Goldberg gear network: 5.38 gears and centrally-mounted ARB air locker, chain gears at the swingarm pivots, and chains inside the swingarms to work Hummer hubs at each wheel. But just follow the jump to watch it in action and you’ll see what we mean. It’s spectacular. Hat tip to Mike S!

    [Source: YouTube]

    Continue reading Video: Articulate This! Chainlink 4×4 is frighteningly awesome

    Video: Articulate This! Chainlink 4×4 is frighteningly awesome originally appeared on Autoblog on Tue, 05 Jan 2010 12:29:00 EST. Please see our terms for use of feeds.

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  • Ford Sales Up 32.8% For December, Annihilating Expectations

    fordsnow.jpg

    Fresh off the wire, Ford has released its December total domestic vehicle sales. The Detroit automaker killed it, with volume sales blowing away expectations with a 32.8% rise with 184,655 vehicles sold.

    Altogether, total sales rose 23%, again beating Street expectations.

    Bloomberg: Ford Motor Co., the second-largest U.S. automaker, posted a 33 percent increase in domestic sales in December as the industry showed signs of stabilizing after the worst year in almost three decades.

    Deliveries including the Volvo brand increased to 184,655 from 139,067 a year earlier, the Dearborn, Michigan-based company said today in a statement. Chrysler Group LLC said sales fell 3.7 percent. Both results exceeded analysts’ estimates.

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  • Success & Motivation: A Lesson & The Worst Sales Letter Ever..

    I get pitched continuously. Email after email.  99pct get deleted within 10 seconds. Some repeat offenders get filtered directly to spam.

    The quickest way to get deleted and filtered as permanent spam is to send me an email a 2nd time and comment that you are going to show me some  ”perseverance” and continue to send me the email till I respond.  Why do people think this will work ? .  For those of you who are not smart enough to figure it out,  it is not perseverance to resend an email to someone, anyone, multiple times. Its LAZINESS . Lazy people think they are working hard when they hit the send key. That’s not work.  That’s wasting time. That’s the lesson of the day.  Sending the same email over and over again not only shows you to be lazy and annoying, but it gets you sent directly to spam.

    Now for a sales letter so bad it went from humorous to disturbing.  I have marked my comments with an *

    Good morning Mark,

    I spoke to your very capable secretary Nancy earlier today.

    *I dont have  a secretary named Nancy*

    As a former active Attorney, Real Estate Broker and Advisor with Merrill Lynch,

    I believe I have a unique insight into the next big moves in Stocks and Precious metals.

    While I do not have a “crystal ball”, I do my homework.

    *Nothing unusual so far, but then all of the sudden, the letter gets bizarre.  He starts pimping out his daughter for no reason I can figure out *

    I have a daughter, Cxxxxxxxxxx, who is a senior in high school.

    Two years ago after being chosen by Coca Cola to do a multi-media modeling

    Campaign focused on the Olympics in China, she had her ACL ligament severed in a soccer incident. In the Junior

    Miss  Pageant she won Best Actress and was in the top 10 overall.

    She was a model with Elite in XXXXXXX.

    You should see her photographs; Facebook:  XXXXXX,  in YYYYY City

    ****Im sorry, the whole daughter thing was incredibly disturbing to me*

    I plan on specializing in this sector for the next 5 years.

    *** IN what , pimping your daughter ?****

    I have attached charts for Gold and Silver which go back to 1980.

    *How did we get to gold and why ? The simplest search on my name and gold shows I am not a fan of gold. Never will be.***

    Gold has made Highs in Jan 1980, 88, 96, 04, 2012?

    Gold has made Lows in Jan  1985, 93, 01, 09, 2016?

    Silver spent 11 years building a descending wedge from 1980 to 1991.

    Silver spent 11 years building a base from 1991 to 2002.

    From 2002, the next 11 years are likely to be bullish.

    The long term cycle high is due in 2013.

    For 9 of the last 10 years Silver has shown Seasonal strength from the end of October

    to the end of May with an average gain of 21.4%.  (Financial Post, December 8, 2009)

    Gold Beats All in Decade of ‘Fear and Greed’: Chart of the Day

    http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=email_en&sid=aHuMwsIjMF.U

    Please click on the link above.

    Investors who bought gold or commodities at the beginning of the decade should

    have tripled their money by the time the ball drops in New York’s Times Square

    on Dec. 31.

    Gold has increased more than 380 %

    Silver has roughly tripled.

    Stock holders have lost approximately 10% in the decade.

    We are now entering the 2nd quarter of the Bull market in Gold and Silver.

    Historically when Gold makes major high, the Gold/Silver ratio approaches 40.

    Gary Savage thinks the ratio could press below 40.

    See: www.garyscommonsense.blogspot.com

    On a percentage basis, Silver has far more upside than Gold.

    Have a great New Year and a Better Decade than the last one.

    Very Best Regards,

    ***So the guy pimps his daughter. Sends me a bunch of charts and info on Gold and Silver and then says good bye.   Dont try this at home or work ***

  • Apple’s App Store hits 3,000,000,000 downloads

    app-store-3-billy

    On Nexus One day, and right before CES, Apple has posted an official press release, a press release which informs us that the iTunes App Store has surpassed 3 billion downloads. It was only 98 days ago, on September 28th, that Apple declared 2 billion downloads, and now, just over three months later, another billion apps have been consumed by iPhone users. With over 125,000 active applications available in the U.S. store, Apple seems to be proving that variety is the spice of life, and will keep users hitting the download button — over 10.2 million times per day in the last 98 days to be exact. For a relative comparison, there are around 18,000 applications available in Android’s Market and just over 4,000 applications available for RIM’s BlackBerry. Steve Jobs was quoted as saying, “the revolutionary App Store offers iPhone and iPod touch users an experience unlike anything else available on other mobile devices, and we see no signs of the competition catching up anytime soon.”

    Read

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  • The Viliv N5 Netbook Is One Tiny Step Up From a Smartphone [NetBooks]

    The Viliv n5 touchscreen netbook looks a lot like the Vaio P, but let’s hope it’s not priced like one. Either way, I don’t see much of an advantage here over a traditional smartphone.

    I mean, it may not be touchscreen like the 4.8-inch Viliv display, but the 8-inch screen on the Vaio P does a little more to distinguish it from a smartphone. Other Viliv features include: an Intel Atom Z520 1.3GHz processor (Windows 7 Home Premium), 32GB of SSD storage, GPS, a 1.3 megapixel webcam, Bluetooth, WiFi and a microSD memory card slot. Personally, I think their upcoming 10-inch Blade netbook tablet looks more promising, although Viliv has been disappointing in the past. [UMPC Portal via Ubergizmo]







  • The Lexar Media Echo SE and ZE drives backs up your files “on the go”

    ZE_laptop
    So let’s say you’re “on the go” and you’re notebook dies. What do you do? I mean, you’re “on the go.” Well, you sure as hell don’t take it to Best Buy. Hopefully you have the Lexar Media Echo system in place. This little flash drive continuously backs up your files while you’re “on the go.” How clever.

    ZE_top_pulled_outThese flash drives are designed to stay in a USB port so that they can always back up you files. The included software takes care of all the dirty work.

    The difference between the two models is that the tiny ZE models are only available in 8GB, 16GB, and 32GB, while the slightly larger SE models are available in 16GB, 32GB, and 64GB flavors. Prices have yet to be released, but the backup solutions should be available in February here in the States, while Europe will need to wait a bit longer.


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  • The new Sony Walkman A845 is thin, but not thin enough

    FALCON_BLACK_small
    Sony’s new Walkman A845 is as slim as four SD cards. That’s slim, indeed. But even at 7.2mm, it’s still beat by the anorexic iPod nano at 6.2mm. Sorry, Sony. That’s all we care about these days. We’re that shallow.

    It doesn’t matter that the A845 has a slightly bigger 2.8-inch OLED screen or comes with noise cancelling headphones. It also doesn’t matter that this Walkman works with iTunes via included software or that it can output standard-def video. All the tech world cares is about is that Apple has a thinner iPod than your Walkman, Sony. This makes you the loser once again. Oh, and let’s not forget that the iPod nano can record video too. But that’s a moo point in this argument.


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